老板是最大的项目经理

今天交流会上，有朋友说项目经理就是一个小CEO，毋宁说，老板是最大的项目经理。 创办一个公司就是一个大型的项目，在创业初期，老板要拉资源，找客户，把产品卖出去，收回款，接着发展壮大，产品多样化，管理多样化，招更多的人，成立更多的部门，做更大的事，设立更大的目标，这个过程跟项目管理是很类似的。 如果一个公司老板有强烈的项目意识，那么公司的项目管理文化就会浓厚，老板会从项目的角度来做事，招子项目经理，设立阶段目标，制定项目管理制度，推行项目管理就会顺畅；反之，如果一个公司的老板本身没有项目管理意识，只是参加某次项目管理课程，看到某本项目管理书本，或听到同行推行了项目管理后取得了成功后就上马了项目管理，无疑是画虎不成反成犬，学到的只是枝末，而非根本，许多老板并不了解项目管理是什么，是否适合自身企业实际，从何导入，需要做哪些准备，如何控制风险都缺乏深度认识，就匆匆上线，反而会伤及企业内部管理原有的效率和员工激情。 

有朋友对此深有体会，她是公司测试部的项目经理，测试是产品量产/交样前的最后一个把关部门，一旦前段/客户端需求变更，必然影响末端测试，打乱原有的计划，增加工作量，正如一个石子掉入水中，从中心起到四周，到达末端的波浪显然最大，在满足客户需求的前提下，带来直接的后果就是，要么加班加点完成，要么紧急插单，要么放过测试先交付，显然这3种后果都不理想，如何解决这个问题？单靠一个测试部门反映是无解的，产品型的项目牵涉许多部门，如果每次都靠走领导沟通，紧急插单，加班加点来解决，只会造成恶性循环，测试部留出一大段buffer，报出比原有计划长一倍的时间，研发部只管开发，不管测试是否通过，销售部只管接单，不管是否能做出来，万一产品延迟交货，出现质量问题，最终伤害的是公司的形象，销售人员无业绩，项目经理无绩效，甚至被换人，这都是公司无项目体系的累积结果。大家都知道许多管理问题都归结到体系，体系问题都归结到老板身上，所以，如果老板有项目管理意识，可以大大减少项目管理实施过程中发生的内耗。 但老板不可能都是优秀的项目经理，不能要求一个能创办一家成功企业的老板同时有优秀的管理素养，因为建国和治国的要求很不一样，创始人不一定都是优秀的CEO。下一篇再来探讨项目经理如何辅助老板来建立项目管理体系。