如何利用从众心理来提升团队凝聚力
绝大多数领导都希望自己的团队具有凝聚力，因为凝聚力带来的好处显而易见，其中的好处包括： 提升战斗力； 减少流失率； 便于沟通和管理； 成员彼此更了解，工作氛围更快乐
但是要打造一个团队的凝聚力却很难，如果要靠上级的权威，地位，职别来命令手下听话，当然很简单，但是很粗暴，人都是理性+感性的动物，都有独立和自由意志，尤其是到了互联网时代，个体追求更多的尊重，自由，创新，独立，他们不再像上一代人那么崇尚权威，对单一工作没有强烈的忠诚度，知识更高，对自我价值认识更高，所以，还用老一套的强制性行政命令去约束管教的话，只能适得其反，加速员工的离心离德，最终恶化为组织的肿瘤。 根据社会心理学的从众理论，个体组成群体，由于人们共同的追求占统治地位，因此该群体无视对那些可供选择的行动方案所做的实事求是的评价。具有这种适应不良决策策略的群体一般感到自身是无懈可击的，他们处于盲目乐观之中，而且当不同意见被阻拦时，这种乐观得以持续。面对从众压力时，群体的个别成员会怀疑自己的异议，并克制发表不同的意见。也就是说，先得让这群人有共同的追求，或者找到有共同追求的一群人加入，就能提升你的团队凝聚力的几率。 在一个群体里，个体都有从众的压力，因为个体从众的一个目的是确保自己的意见正确，一个目的是通过不辜负他人的期望来赢得他人的好感。很简单的道理，在一个团队里，大家的意见都一致时，如果我提出异议，会被视作不合群，被其他成员降低对我的期望，从而失去对我的好感，所以，如果不是侵犯了我自身的利益和违背了我的原则，一般我都会“随大流”，因此，作为团队领导，应该充分利用从众心理来提升团队的凝聚力。 怎么做到？
- 找到一群志同道合的人，这是前提，没有这个前提，从众的力量就会减弱很多；
- 牵涉到员工个人利益（工资，福利，待遇，绩效）的决策要跟大家商量时，避免群体会议，因为某个人的异议就会打破其他成员原本的从众心理；
- 如果要让大家参与到一个很有难度的任务中，要有“托”，找谁来当托？一个是让大家都信服的上级领导，一个是团队内大家都公认的工作能手，他们其中之一能积极表态，就能影响其他“沉默的大多数”；
- 让成员表态。一旦成员接受了群体的某个决策，就让他适当的表态，比如在项目动员会上，每个项目成员都说一说自己准备怎么做，如何达到目标，会让其更加难以摆脱从众，也有利于他达成目标。
- 平时的团队建设很重要，从情感上让手下发自内心地对团队产生归属感，这是一个水磨功夫，急不得，快不得，靠的是团队领导的见识和能耐，只有平时多服务大家，多下功夫培养大家的感情，建立快乐的工作氛围，在执行的时候，大家才会将心比心地给予支持。