企业文化建设策划

云智企业文化建设 核心理念 愿景：始终服务于传媒公司和个人，联结全球范围内的显示屏媒介，通过技术创新，人们可以快乐分享的互联网传媒服务平台。 点亮梦想，快乐分享美好世界 使命：全球万屏（智慧）互联，让传播（分享）更温暖。 核心价值观：智，信，行，分享 经营理念 以客户为中心，以奋斗者为本 走正道，树正念 激励创新，包容失败 目标导向 专注，极致，快 快乐工作，集体奋斗 管理理念 认真第一，聪明第二 主动拥抱变化，勇于超越自己 调动一切积极因素以达到目标 每日精进，持续改善 终身学习 云智格言 如何落地 高层以身作则，布道 制度化 考核制度与企业文化绩效挂钩 激励创新制度 决策委员会 企业文化介绍 什么是企业文化 企业在长期的生存和发展中所形成的、为绝大多数成员所共同遵循的价值体系， 以及在价值观统帅下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。

企业文化体系 心态层（MI）：习惯怎么想 愿景/使命 价值观 信仰 思维方式 行为层(BI)：习惯怎么做 仪式 作风 制度 传统 物质层(VI)：视觉识别，物质表征 标语 标识 口号 企业文化建设 定义：激励一群志同道合的人共同实现组织愿景。 找到核心理念 核心理念的特点 基业长青的基因是组织的思想哲学，即对组织成长，发展的系统反思，是对发展规律的总结 带有创始人烙印，从创业之始就有所设计，在不同阶段应用不同的方法，与职业经理人的合作，创造系统，循环上升； 对世界、商业、人性、企业成功本质属性的理解 促进公司生产力，服务于企业的战略 核心理念组成要素 愿景：理想，情怀，梦想，远方 ####### 体现史诗意义：让世界更美好

####### 做幸福的企业

####### 对社会的责任

使命：企业存在的理由 价值观：认可什么，相信什么，坚持什么 ####### 人的价值高于物的价值， 共同价值高于个人价值， 社会价值高于利润价值， 用户价值高于生产价值

####### 核心要素

######## 以客户为中心

######## 以“人”为本

######## 创新，拥抱变化

######## 诚信

######## 拼搏奋斗

######## 团队精神

方法论：怎么干的原则 ####### 服务理念

####### 经营理念

####### 管理理念

案例 视源 ####### 愿景

######## 因我们的存在让更多人事业有成，生活幸福。

####### 理念

######## 自由，平等，包容，分享，进取

阿里巴巴 ####### 愿景：分享数据的第一平台；幸福指数最高的企业：“活102年”

####### 使命：让天下没有难做的生意

####### 六脉神剑

######## 客户第一 团队合作 拥抱改变 激情 诚信 敬业

腾讯 ####### 愿景：最受尊敬的互联网企业

####### 使命：通过互联网服务提升人类生活品质

####### 管理理念：关心员工成长

####### 经营理念：一切以用户价值为依归

####### 价值观：正直+进取+合作+创新

华为 ####### 以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗

艾比森 ####### 价值铁三角

中非 ####### 中非本变论

####### 中非之志

精神聚众 吸引认可企业精神的员工，把员工的目标与利益与企业的目标与利益捆绑在一起 打造幸福企业 归属感 快乐 荣誉 创新 民主 有心流 能成长 财富自由 思想建设 如何落地 设立骨干 ####### 骨干是一群志同道合的人，是组织的躯干，承载组织的基因（类似党员在军队中的地位和作用）

######## 1）骨干不倒，组织就不会倒；

######## 2）组织裂变的基础单位，组织文化的布道者；

######## 3）在自律、组织文化表率、作风方面，骨干起先锋典范作用，引导激励其他人员；

####### 骨干是组织的主人

######## 1）只有认同组织文化、有事业心、使命感、奉献精神的人才能成为骨干，骨干是组织的主人；

######## 2）骨干承担更多的压力和义务，享有更多的权利，接受监督；

######## 3）骨干遍布组织各个职位，包括基层、中层、高层；

####### 具体措施

######## 1）编写纲领章程

######### 志同道合，德才兼备，正向思维，现有骨干推荐

######### –义务：忠诚组织，以身作则，文化宣贯，主动承担，培养新骨干；

######### –权利：优先提拔，优先购股，参与决策；

######## 2）作风建设

######### 自我批评，艰苦奋斗，廉洁自律

######## 3）仪式

######### –红色之旅

######### –推荐、考察、宣誓

######### –饰物、荣誉、歌曲、服装、logo

######## 4）骨干的管理

######### 成立骨干委员会

######## 5）技巧培训

思想教育 ####### 1）骨干表率

####### 2）民主生活会

####### 3）激励、表扬为主，批评为辅

####### 4）有效用>有道理

####### 5）通过实际工作、项目开导

####### 6）抓典型

####### 7）个别谈心

####### 8）以提高觉悟为根本

传播 树立典型 讲故事，历史 调动积极性，提升幸福感 理论假设 驱动力3.0 游戏化实战 利益绑定，资源向核心骨干倾斜 谨慎使用外在奖励 成为员工依靠，解决后顾之忧 员工保险 身体健康 家人保障 户口 住房福利 员工关怀 EAP 人性化的办公环境 授权 给予自主权 时间自主 工作内容自主 合作团队自主 工作方法自主 激励创新，包容失败 团队拼搏奋斗 简单，平等，分享的人际关系 结果与过程体验同样重要 培训培养 从业务中培养领导力 培养骨干，接班人 打造学习型组织 组织保障 矩阵式 科层制 自组织 平台+个人 政委制 1）政委管思想、骨干建设、氛围，HR管绩效、制度、宣传、培训（人力六大职能） 2）每个部门都配备1名政委，每个事业部配1名HR总经理，部门政委归事业部HR总经理管理，向集团HRD汇报； 制度保障

1. 项目制，创新制（有边界的创新，微创新），自我变革
2. 领导绩效=个人绩效+民主评分
3. 轮岗
4. 民主+集中决策制
5. 内部提拔制，经理人制