中非创业记之创业三大原则

从商业模式的角度来讲，当初中非并没有明确要进入一个什么行业，只是一群人想做一番事情，经过后来不断摸索总结，发现要进入一个未知的新的领域，必须要把握以下几点（以下转载老L原话）：

1.  方向必须谨慎，试点不怕慢。

方向的把握是创业之根本，选市场是否有足够的存活空间，行业的发展趋势如何，这些都必须谨慎考虑。一旦选错，就会陷入长久的被动。而且投入越大，输的越多。效率越高，死的越快。

对于新的行业，或者没有把握的方向，一定要学会采用试点的方法。而且，对试点要有耐心，千万不能冒进。不搞得很透彻，千万不要撒开网大搞。

2.  杀鸡必用牛刀，初战必胜

准备的时候一定要充足，要多多有余才行。尤其是资金和人才，一定要有足够的“预备力量”，以应付各种突如其来的问题，还有市场开拓一次又一次的拖延所产生的成本。

创业初期资金和人力肯定是不充足的，要形成相对优势兵力，只能在初期简化业务。创业最忌讳什么钱都赚，整个链条的工作都做。只要保留具有独有优势的那一点点业务就好了，其他的统统可以甩出去，充分与别人合作，有钱大家赚。不是大方，而是初期能做好那一点点就很不错了。

3.  学会等待，善于积累。

在创业的过程中，其实等待占据了大部分时间。完全能够使得上力气，快速达成结果的时候很少。原因很多：首先，量变的时间永远比质变的时间长的多。而量变的时候是相对静止的，外部看不到进展和起色。其次，计划和实际执行不吻合是很正常的事情。就算是极为聪明的人也只能把握住大方向，没有人能够预测出将要发生的所有细节。第三，商业计划大多需要通过他人的参与才能完成，比如消费者，政府官员等。创业者只能影响他们，而不能控制他们。也就是说，即便创业者有热情，有完备的计划，有完美的说辞，可是由于决定权在别人手上，还是必须等待。对方通常需要一段时间才能理解创业者的想法，或者等待时局的变化刺激了他们，最终才会接受创业者的想法。千万不要以为策划完备了，利益足够吸引了，对方就会乖乖就范。以上几点只是为了说明一个道理，等是必然的，而且会是创业过程中最“漫长”的部分。如果不知道如何等待，创业必然急躁而痛苦。

等待的时候，要以积极的心态做好两件事情：第一，持续影响。第二，大力内求。持续影响是指，即便决策权在别人手上，如客户，合作伙伴，政府。但是，我们仍要持续不断的给予他们积极正向的影响和引导，千万不能干等着。大力内求是指花大力气抓好内部建设，尤其是专业感与工作作风。这种事情投入多少精力都不算过分，特别是在外部业务不是很忙的情况下，一定要多培训，多搞活动，多沟通。第三，快乐积累。不管外求得到了什么，团队的工作氛围一定要愉快。就算是失败，也要收获一段快乐难忘的奋斗时光。

Zhuan D

精辟哦，尤其是第三条。这个很好的解释了为什么中非的斗志一直都是最高的，因为内部搞得好，不像某些其他区域和公司，整天玩内耗，搞权术，不踏实搞团队建设和业务。中非确实是一个值得学习的团队，不光是某个人，而是整个团队的凝聚力和互相信任、支持、包容。祝中非的同事创业路上越战越勇！