IPD读书笔记

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书名 BOOK TITLE

产品研发管理

基本信息 BASICS

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阅读心得 LEARNINGS

  1. IPD的理念跟中台理念有异曲同工之妙：CBB/共享/产品与技术分离/复用/

  2. 老产品卖给新客户，为老客户开发新产品，老技术开发的新产品进入新市场，新产品新技术进入新市场，新技术新产品进入新客户群

重点摘录 NOTES

Chapter I

  1. RD中R和D是有区别的,R (Research)指的是技术开发, (Development)指的是产品开发。技术开发偏重于原理研究, 调技术的领先性和影响力,产品开发偏重技术成果的产品化, 可批量、可重复使用和可复制的生产,尤其强调对市场和成功负责。

  2. 技术型企业的出形态包括基础研究、应用开发、定制、产品开发、系统集成和服务运营六种。高校和科研院所 视技术的先进性,重心放在基础研究、应用开发和定制项目， 而企业在注重自主研发的核心技术的同时,还应重视产品开发，系统集成及服务,尤其要重视同步产品和平台开发。

  3. 技术型企业的商业模式有四种：卖技术(T)、卖产品 卖业务解决方案(B)和卖服务经营客户(C)。最好的商业模式是TPBC形成产业链,核心技术支撑产品、产品支撑解决方案，解决方案支撑服务。

  4. 产品开发和技术开发要分离、技术开发要将不成熟的、未解决的技术转变成为成熟技术;产品开发则是根据市场需求，尽量从货架上应用成熟技术,准确、快速、低成本地满足客户的要求。

5．技术型企业的产品是分层级的，不仅包括对外销售的通用产品,还包括面向某一客户的定制产品和内部产品开发共享的组件和模块(CBB)。

6、企业内部研发、市场和销售对产品的理解和表现形式是 不同的,通常用VRM表示。V版本(Version)是指研发理解的产品,通常指产品平台、是产品线划分最重要的标准;R版本 (Release)是针对某一客户群的细分产品、是产品经理和市场经理理解的产品,也是对外销售的产品;M版本(Modicion) 指定制产品，一般以解决方案和定制项目的形式出现，是客户经理和服务实施人员理解的产品。三种产品的关系为：技术构成平台(V),平台(V)上开发产品(R)、以产品（R)为基础 定制和解决方案(M)、V版本保证内部研发共事、版本甲 分客户群的通用性，M版本保证在版本的基础上满足 化的需求。

7、产品开发主要指产品包的开发、产品包的开发包括(1)市场开发; (2)技术开发； (3)生产和服务开发（可生产、可测试、可验证、可安装 维护开发）； (4)资料包开发，尤其是销售工具包的开发。

8、执行集成产品研发(IPD)要实现四个重组: (1)财务重组：将项目当成一项投资，内部进行虚拟核算 (2)市场重组:以需求为核心进行规划和设计, (Marketing)和销(Sales)分离; (3)产品重组：产品货架分层,建立CBB和平台,在CBB2 础上进行异步开发； (4)流程重组：分别建立战略流程、市场流程、产品开发流程、技术和平台开发流程，以及与流程匹配的跨部门的团队和项目管理体系。

9,执行产品管理体系,主要以“四四四模型”为核心思想, “四四四模型”包括四个产出流程、四个支撑流程和四大团队建 ,四大产出流程包括战略流程、市场流程、产品开发流程、技术和平台开发流程，四大团队包括IPMT、 PMT、 PDT和ITDT,四个支撑流程包括项目管理、绩效管理、质量管理和成本管理。

  1. IPD的目的：以客户为导向，以市场需求和核心技术驱动作为产品开发的原动力，将产品开发当成一项投资来管理，以货架技术和平台为共享基础，实现产品开发的市场和财务成功，改变对研发负责的技术体系为对市场和财务成功的产品管理体系；

  2. IPD的目标：准确，快速，低成本，高质量；

  3. 核心思想： 1）产品开发是一项投资 2）必须强调基于市场的创新 3）执行技术开发与产品开发分离 4）强调对技术分类管理，强调核心技术、关键技术的自主开发，一般技术、通用技术合作开发或外包 5）强调跨部门的协同开发，实现全流程要素（市场、研发、生产、采购、财务协同）的管理 6）强调CBB和平台建设，强调共享 7）执行异步开发 8）根据产品的不同层次和技术开发执行不同的结构化开发流程 9）强调市场和财务成功，以及核心竞争能力的提升是研发绩效考核的重要因素

4。四四四模型

Chapter II

精华：

  1. 企业做研发的首要目的是降低老产品的成本，而不是新产品、新技术的开发，老产品有利润，新产品当年可能只有规模，没有利润。

2。产品战略的责任主体是公司的CEO，而不是研发部门负责人。首先要将公司的经营目标按商业模式分解到产品线，并通过产品确定平台需求和技术突破的需求，最后落实到资源配置；

  1. 产品策略必须围绕利润区扩张：老产品卖给新客户，在老客户需求的基础上开发新产品，对新技术、新产品卖给新客户，一定要慎重，最好走合作或资本运作的道路；

  2. 产品战略包括商业模式设计、产品线业务计划书、新产品发展的路标规划、产品平台和技术发展规划，以及与规划相匹配的资源配置和预核算原则。

5、技术型企业的战略不仅要关注财务指标,更要关注核心能力的提升指标。

6,产品战略的核心是产品线业务计划书,产品线业务计划书的核心：要形成客户群规划与产品规划及平台规划和技术规划的联动，以达到技术支撑平台,在平台上做产品,通过核心产品带动系统集成,以集成推动新技术的自闭合循环模式。

7、资源配置包括聚焦投入,突破和布局,通常为“七二一“原则，即70%的资源聚焦,20%的资源突破,10%的资源进行布局。

内容：

  1. 战略规划层次

  1. 研发的首要目的是提高老产品的利润，其次是为了公司的持续发展，开发新产品和新技术；

  2. 企业增加利润的路径：

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